隨著管理會計在中國的快速普及,商業領域對這個概念早已不再陌生。在驅動自我價值提升、促進管理者能力均衡、挖掘組織效能等方面,“管理會計”的力量已經廣泛被認可,并因此成為企業管理發展的重要一環。

 

優財
 

隨著RPA機器人技術的廣泛應用,重復的記賬式工作早已不是財務人員工作重點。在信息時代拼殺的企業雇主,更加迫切地渴求著具有戰略思維的綜合型、前瞻型國際高端財會專業人才,從而更好地洞察全球經濟環境與行業發展趨勢,全盤統籌企業自身業務活動和運營能力,合理優化資源配置并防范風險,完善企業價值鏈管理,為企業管理者提供有效的決策支撐。

 

事實上,傳統理解上的財務會計更多的是被動會計,用歸類分類形成的報表來表述公司一年來的行為。管理會計更多的是“主動出擊”,因為不滿足被動的接受財務發生的行為,而是專注經濟行為的驅動力。現階段企業財務管理人員,需要兼顧復合型和前瞻型的要求。這意味著財務管理人員不僅能夠綜合財務知識,同時了解企業銷售、生產、運營等各個環節,為企業經營決策提供全方位的分析。同時,僅僅局限于分析企業歷史數據還不夠,最主要是通過分析得出的結論、得出的見解,能夠支持未來企業決策,為企業可持續發展提供有效的建議。

 

力拓集團中國區首席經濟顧問陳澤輝擁有令人羨慕的美國注冊管理會計師(CMA)證書。在他眼中,管理會計教會了他如何用驅動因素去看待經濟行為。會計作為技術支持,最終決策是幫助決策者找到成本的驅動力。用管理會計的眼光去看待會計和經濟,找到其中真正的驅動力,就能很合理地去評判公司的行為,從而改進。例如,收入來源主要在哪里、哪些行為貢獻了公司最大的收入、哪些活動消耗著公司最大的成本,從而提出建議,被動變主動,改進公司的行為。

 

陳澤暉認為,隨著中國經濟轉型升級,企業發展進入成熟期,各個行業都需要通過技術創新尋找新的增長點。CMA美國注冊管理會計師認證能夠結合其知識體系,利用財務數據的分析來為企業戰略決策、經營管理與效益提升做出巨大的貢獻。

 

“CMA知識體系在實務界的應用非常廣泛,而在做宏觀經濟分析的時候,我也會借鑒CMA的理論體系,例如成本驅動因子。因為管理會計著重在成本核算中間和成本攤銷過程中,企業必須找到真正推動這個成本發生的因素是什么,這樣對成本的歸結才能夠準確、有效。同樣經濟發展中,我們也需要找到推動經濟發增長的動力因素是什么,不管是來自收入還是來自于成本。因此通過驅動因子,來找到發展動因,是一個非常好的方法論。” 陳澤暉表示。

 

遠大產業控股股份有限公司財務總監于滟同樣也是一名CMA美國注冊管理會計師,她認為現在企業更加重視和強調戰略風險管理,也恰恰是CMA知識體系所強調的,從關注眼前走向關注未來,規劃企業的長期發展目標,打造可持續發展的戰略。沒有正確的戰略,無從談起經營效益,方向性的失誤講給企業帶來滅頂之災,使得企業失去了發展優勢及核心競爭力,最終退出歷史舞臺。因此對于管理會計人才的培養至關重要。于滟認為應主要從三個層面進行,即精財務、助經營、輔戰略。而CMA的知識體系恰恰是培養了這樣一種管理思維和管理理念,通過提高財務人員的專業分析能力,系統地幫助財務人員厘清管理思路和方法,更好地助力企業經營與可持續發展。

 

學習CMA認證是不僅是學習掌握系統知識體系和概念框架、提高實踐操作能力的過程,同時還可以讓財務人員變得更加智慧,能站在企業戰略的全局高度提出解決方案。通過CMA認證的學習,財務人員會具備高管的管理思維,有信心站在CEO角度來討論經營問題,成為真正的分析型、專家型和決策型的專業人士。除此之外,IMA美國管理會計師協會在人才培養方面,還開放了全方位的資源,通過持續專業教育的方式,不斷讓財會專業人士掌握新的管理會計發展動向及最佳實踐,保持領先的思維、經驗和能力。

 

隨著中國經濟往新經濟、創新經濟轉型,越來越多的人工智能、自動化、機器人可以取代很多傳統財務會計所做的工作,但是盡管有海量的數據,“分析”始終是數據質量的核心,“決策”始終是數據歸結的原點。CMA認證的知識體系符合了管理會計的功能定為,決定了它能夠很好地適應中國新經濟的浪潮,在幫助財會專業人才在戰略經濟時代找到更廣闊的發展空間。