智能時代下,科技應用和數據治理技能已經成為管理人才之間新的博弈點,大量人力將從重復性、機械性的工作中釋放,轉向需要創新或立足于戰略與變革的工作中。而管理會計所提倡的務實、精細、求變,以及對資源高效配置的追求,恰恰有助于管理人才活用財會職能,深刻分析數據,提升非線性學習和知識遷移能力,從而輔佐并參與決策,這正是人類區別于機器人、永遠無法被取代的核心競爭力。此外,企業也應當借助管理會計的動態視角,不斷審視自身的組織結構、商業模式及管理機制,從而增進個體與組織的協同。

 

CMA
 
 

財務數字化、智能化是大勢所趨,數據將成為企業的重要資產。管理會計作為一個財務與業務的交叉領域,技術的發展將極大拓展管理會計在“價值創造”方面的廣度與深度。在對業務深入理解的基礎上,構建企業特有的分析體系,通過數據分析及可視化工具,從海量的數據中深入挖掘業務價值,發現問題與缺陷,為業務分析和決策提供依據將是管理會計的核心職能。隨著大數據、云計算和人工智能在企業業務與財務系統的逐漸深入滲透,管理會計應該定位成具備財務思維的業務專家及企業的數據科學家。

 

 

作為一名優秀的CMA,騰訊公司財務共享服務部副總經理李慧敏談到,近年來技術發展迅猛, 大數據,云, RPA, 人工智能等技術為財務走到更前端提供了更大的舞臺, 同時也對財務人員的能力建設和響應速度提出了更高的要求。 “我們如何利用新技術優化和改善財務流程, 更及時的響應業務需求, 也變得更加重要。 在這種形勢下, 財務人員除了兢兢業業的完成好本職工作, 更要抬頭看天, 走出去看看外面的世界, 知曉并及時運用新技能, 才能不被落在后面, 甚至領跑業務。 舉例來說 我們在工作中對于影像技術的使用, 更多智能化月度結算的接入, 集中的數據倉庫和儀表板的建立, 在不同層面上提升財務處理的效率,增強財務影響力。” 李慧敏說。

 

 

KPMG畢馬威企業咨詢(中國)有限公司管理咨詢部門合伙人李建維多年前在多倫多大學讀MBA時,通過了CMA考試。在采訪中,他坦言CMA知識體系和MBA的課程具有很多相同的內容,涵蓋企業管理的眾多方面,包括戰略決策,運營支撐、財務報表分析、成本分析、財務信息化等。

 

 

 “隨著新技術的創新和快速發展,企業正在進行數字化轉型的重要變革,未來管理會計的發展方向一定要結合企業當前的管理訴求和最新的數字化轉型變革,真正幫助管理層解決問題,提升管理,創造價值,例如,不少企業的數字化轉型工作中都會涉及到客戶大數據分析,例如客戶分層、客戶畫像和客戶價值分析,管理會計人員應該結合管理會計的理念和方法,積極在客戶分析方面提供更多新的視角和觀點,有效識別高價值客戶,提升交叉銷售,提高重要客戶的價值體驗,改善市場營銷推廣的有效性和成本。” 李建維建議,財務人員應該努力去擁抱新的技術帶來的變化,在企業戰略創新、新管理工具、新數字化技術,智能化、人工智能和財務智慧員工等方面積極學習,參與到企業的重要變革任務當中,以管理會計的理念結合新的數字化技術,為企業創造更多的價值。 

 

 

不可否認,技術推動產業進步, 科技的發展對財務人員來講, 既是挑戰, 更是機遇。 大數據、云計算、區塊鏈、RPA、數據倉庫等技術的應用, 可以使得財務人員能夠整合從財務到業務前端的各項信息, 打破信息孤島, 解放和開拓財務人員思路, 從講述過去發生的故事轉變為預測要發生的故事,做到“運籌帷幄, 決勝千里”。未來的財務人員, 一定會從幕后走到臺前,成為分析能力中心,成為管理控制中心, 并真正成為管理者的智囊和助力。

 

 

重復性的工作最終必將被淘汰,而管理會計所倡導的思維與理念,卻是無法替代的。這是一個管理者特有的能力素質,是人類特有的核心價值,其中蘊含著決策藝術與價值判斷,是未來會計人最核心的價值。這也正是CMA認證體系追求的會計人核心價值。具備了這樣的核心價值,會計人不僅能在就業危機中幸存,還能成為人工智能的主人,在機器人的幫助下拓展出更多管理的價值與領域。這才是管理會計真正發揮出效能的最佳配置。